Proses Implementasi ERP

Proses Implementasi ERP ??

Secara sederhana, Implementasi ERP merupakan suatu proses (bukan instan), suatu proses untuk mencapai tujuan akhir, harus melewati tahapan-tahapan.

Untuk menciptakan Project ERP yang sukses, diperlukan kerangka detail yang jelas dari  setiap pekerjaan yang akan dilakukan.

Dan dari setiap proses harus dilakukan kontrol, juga persetujuan dari kedua belah pihak (client dan Konsultan) , tujuan nya ialah meminimalkan resiko konflik  dimasa yang akan datang.

Proses Implementasi ERP :
adalah langkah-langkah yang harus di analisis untuk menerapkan sistem ERP di perusahaan. Semua bagian dalam perusahaan terlibat dan dituntut memberikan dukungan guna kesuksesan implementasi. Selain melakukan integrasi terhadap divisi-divisi bisnis di dalam perusahaan, implementasi juga bertujuan untuk menghubungkan cabang-cabang perusahaan agar data-data dapat terintegrasi secara realtime guna mendukung keputusan menejemen.

Tentunya diperlukan suatu metodologi dan perencanaan yang matang supaya proyek dapat berjalan on time, on budget dan on requirements. Gambar 3 menunjukan metodologi implementasi ERP yang mencakup project preparation, business blue print, realization, final preparation, golive and support.





 

 

Dapat disimpulkan '

Untuk melakukan Implementasi ERP yang baik dan Sukses diperlukan gambaran yang terperinci dari pekerjaan, juga timeline project yang jelas, dan bagaimana untuk melakukan Kontrol, agar tercipta suatu project Implementasi ERP yang sukses

Issue atau masalah yang tidak dipecahkan, tetapi disimpan (tidak dikomunikasikan kepada kedua belah pihak)  ialah faktor utama dalam kegagalan implementasi ERP

Created,

Adhi Firmansyah, MBA.
Microsoft  I Certified for Project Management
08129615544
adhi.firm@yahoo.com